人力成本管理

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如何控制人力成本:企业人才管理者是如何控制人力成本的?(下)

人力成本管理 时间:2019年12月14日 09:57
这如何进步员工能力从而减削企业本钱呢?

5、进步员工劳动临盆率/价值创办能力:
在产品与供职不变的前提下要进步员工的劳动临盆率/价值创办能力最常用的形式除了前述几种偏重于做小分子的形式之外还有这种做大分母的形式。运用此种形式主要议定进步音讯化、主动化和圭表化水平来实行其中最典型的就是议定进步员工的业务能力与议定主动化设备来进步人均产能让员工在单位时间内产出更多。例如屡次为我在文章中所援用的深圳雷柏科技的案例就是典型的议定引入工业机器人和无人产线的典型。雷柏在2017年生意业务支出近5亿元“机器人产线使得雷柏从正本3000多名临盆工人减至800多人;此外新产品建立周期从原有3.8月擢升至60天;供给链实行实时下单/交货成效交货周期从正本的50天降到10-15天擢升80%交货率大于98.5%库存流转率进步5%-10%消沉资料本钱70%“(援用自华尔街日报采访)。
这种做增量的战术可能用一句话概括:用不变(或更少)的员工插上主动化设备的翅膀在不变的时间内产出更多!即使不是临盆制造企业也异样可能运用科技手段来实行这一宗旨例如网商银行安好安银行与平安普惠就仍旧议定AI技术实行了无人信审和AI风控让人均劳动临盆率微风控能力大大进步。
6、转型进级进步产品附加值:
很难联想保守的微利、一片红海的小家电行业会冒出戴森这个异类:戴森吹风机3000元而飞利浦和松下的吹风机普通不超出跨越300元;戴森卷发棒近4000元而飞利浦和松下的卷发棒不过200元;戴森吸尘器最公道的近2000最贵的近4000而飞利浦和松下最贵的吸尘器也超不过1500元。
毕竟能否值得先不去评价但戴森产品的计划感和本能机能确实要比老牌的家电厂商飞利浦与松下要好一些但好一些的代价是价钱贵了很多倍所以戴森产品的成本远远高于飞利浦与松下。而戴森的新鲜案例可能给诸多身处红海的中国企业最紧急的启示是:许多看似过度比赛的行业许多看似仍旧为行业巨头攻克的市场其实还酝酿着机遇但要找到并左右住机遇必定要对保守的业务与产品实行创新以此实行转型进级岂论这种创新是渐进式的微创新还是推翻式的庞大创新。
末了精心的读者同伙们会发现上述两小孩儿力本钱控制战术与六种形式仍旧超出了常例意义上的者办事的界限对操盘者的专业能力、常识身手范围有着较高的央求条件既要能干HR六模块也要熟习法律法规、财务管理、流程管理但是岂论是出于转型进级的须要还是出于管理实际的本钱压力题目的须要这些办事都须要有人去做。借使你的企业面临上述题目而不知从何发端可能关系我——技术好、免费合理、供职到位!

(局限形式泉源于网络)


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  简介描述:这如何进步员工能力从而减削企业本钱呢? 5、进步员工劳动临盆率/价值创办能力: 在产品与供职不变的前提下要进步员工的劳动临盆率/价值创办能力最常用的形式除了前述几种偏重于做小分子的形式之外还有这种做大分母的形式。运用此种形式主要议定进步音讯化、主...
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